Тези местни Winter X Games събраха в Пампорово близо 130 смелчаги, като поради липса на достатъчно време, формата не можа да побере всички желаещи да участват в трите дисциплини с осигурен награден фонд от 2400 лв.

По-интересното обаче е как това събитие успя да раздвижи живота в зимен курорт, който работи върху своя нов имидж.

Рекламата за провеждането на това състезание е привлякла вниманието на професионален снимачен екип от Австрия, който ще пистигне на 7 март заедно с профи състезатели да снима в Пампорово филм за зимни екстремни спортове, каза за “Дневник” Иван Фърков. Той се явява диригента на организацията зад която стои клуб “Свободно европейско общество Смолян” и Българска асоциация ски свободен и ексремен стил. “Австрийците поискаха да използват съоръжението за халфпайп и казват, че са били привлечени от 16-те трасета за свободно каране през горите, които предлага курортът. Мястото е предпочитано, защото няма опастност от лавини.”

В Пампорово от 7 години има съоръжение за халфпайп, което с дължина от 112 м и стени с височина по 3.5 м е едно от най-добрите на Балканите, но се обработваше. Навсякъде в зимните курорти по света разбраха, че само с добре обработени писти за ски бизнес не става, а трябва да се предлага всичко атрактивно за свободен стил и дори да се отделят специални територии за паркове с постоянни рампи и съоръжения. Новото ръководство на “Пампорово” АД не само, че показа разбиране, а и инвестира средства в изграждане на съоръженията с намерение да се запазят като трайна част от ски зоната.

“Болката ни от пет години е, че не срещаме никакво разбиране от зимните курорти, защото колкото и пари да извадим за организация и награден фонд, ако няма съдействие от курорта нищо не се получава, обяснява Фърков.

Шампионът в ски – свободен стил Николай Найденов също беще много доволен, че най-после се е намерил курорт, който да предостави терен, плюс безпрепятствен достъп до съоръженията: “Никъде в курортите не ни приемат и не ни дават място, на който да си направим трасета. Все още се крием в горите или ходим на места където не пречим, забиваме флагове докато работим по съоръженията и се състезаваме. После пускаме цялото събитие заснето в интернет и така привличаме спонсори, но при тези условия наградните фондове са нищожни. Ние си плащаме всичко по настаняването и картите за лифтовете. ”

Дори не е за вярване, и карти ни предоставиха в Пампорово, пригласят му от пистата. Freestyle open 2010 събра около 500 човека участници, технически персонал и фенове, специално дошли за събитието. “Това си е бизнес за зимните курорти по света, само у нас нещата срещат неразбиране. Курортите могат да печелят от нас, а ние сме сериозни младежи.”, обясни Марсел Рохас, студент от Американския университет в Правец.

Състезателите държаха много да се знае, че че сноубордистите не са кретени, които вземат наркотици и скачат върху главите на хората, каквито коментари се чуват на пистите в българските курорти, а в голяма си част са младежи с амбиции за сериозно бъдеще в престижни професии.

Скоковете учат от описания интернет. Има толкова много указания кое как става, доволен е Николай Найденов, който през лятото ходи на състезания с кънки в Европа. Повечето тренират скоковете си на рампите в парковете, а други, като Марио Беньо работят като дизайнери на трасаета по австрийските курорти, само за да могат да тренират на съоръженията там.

Покрай най-голямото състезание от такъв тип правено някога в България, вече се оформя проект да се обособи зона за парк с още съоръжения, а догодина Пампорово да е домакин на кръг от европейска верига, каза Фърков.

До големия 13-метров скок има още два скока на 7 и 4 метра височина, като всички скокове и халфпайп ще останат за свободно ползване от всички гости на Пампорово и през следващите две седмици, обещават домакините на Freestyle open 2010.

http://www.dnevnik.bg/sport/2010/02/22/862956_pamporovo_se_otvori_za_sustezaniia_po_ski_i_snoubord_-/

През последните две години в курорта са инвестирани 40 млн. лева, като само за този зимен сезон инвестицията е в размер на 13 млн. лева. Закупени са 116 нови снежни оръдия, като общия брой на съоръженията за сняг в Пампорово става 142 и обхващат почти всички писти. Изграден е нов шест-седалков лифт. От тази година ще има и осветена писта „Стената”.

Монтирани са нови камери за контрол на лифтовите станции и нова система за пропускане на скиорите, чрез която ще се избегнат опашките. Оборудвани за този сезон са 4 нови гардероба, има нова снегоотъпкваща техника, сред която е и уникален за страната рактрак, наричан „Полярният вълк”. В част от заведенията ще има ценови лимити, като цените ще бъдат наполовина по-ниски цени от предишния сезон.

“Туризмът е една от индустриите, за която категорично можем да кажем, че катастрофа заради кризата не се случи”, категоричен беше министърът на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков. Той уточни, че през януари догодина ще бъде отворен ГКПП Златоград, а през 2011 – ГКПП Рудозем, на които се разчита да увеличат потока от гръцки туристи. Очаква се активизиране и на турския пазар, тъй като Пампорово е най-близкият зимен курорт до Истанбул. От пролетта започва и рехабилитацията на пътя Асеновград – Смолян, като допълнително ще бъдат изградени джобове за отбиване и по-лесно преминаване на колите, което трябва значително да улесни трафика.

Министърът на физическото възпитание и спорта Свилен Нейков допълни, че всяка година условията за ски-туризъм в Пампорово стават все по-добри.

„Пампорово е пример, как когато бизнесът, местната и централна власт работят заедно, резултатите са много по-добри, заяви от своя страна зам.-министърът по туризма Иво Маринов. Според него посещаемостта на зимните ни курорти ще се запази, като се очаква активизиране на руския и румънския пазар, както и повишаване броя на туристите от Сърбия, Македония и Черна гора, след отпадане на визите за тези страни от 19 декември 2009. Те най-вероятно ще заменят англичаните в зимните ни коруроти.

Money.bg

http://money.ibox.bg/news/id_215947648

С тази изненадваща новина бяха сюрпризирани както туристическият бизнес в планинския курорт, така и официалните гости, сред които министърът на икономиката, енергетиката и туризма Трайчо Трайков, министъра на спорта Свилен Нейков и собственичката на “Пампорово” АД Цветелина Бориславова.

Като невероятен пробив на новото правителство за последните 10 години министър Трайков определи предстоящото през януари официално отваряне на граничния пункт между България и Гърция.

Той ще свързва Златоград с Термес и ще изиграе изключителна роля за развитието на туризма в региона и в Пампорово. До 10 дни в България се очакват водещите македонски туроператори да посетят зимните ни курорти.

Собственичката на “Пампорово” АД Цветелина Бориславова обяви, че през последните две години дружеството е инвестирало 40 млн. лева в туристическа инфраструктура. През 2010 година се очаква курортът да получи международна квалификация като ски курорт, а амбициите са Пампорово да се превърне в целогодишна туристическа дестинация.

Щиляна Чакърова

http://www.max-bg.com/travel

- България остава приоритетен пазар за KBC Group. Каква ще бъде стратегията оттук насетне?
Освен България приоритетни пазари остават Белгия, Чехия, Словакия, Унгария и Полша. В одобрената от европейските регулаторни органи стратегия за развитие на цялата група КВС има няколко основни приоритета. Развитие на съществуващите банково-застрахователни платформи с основни таргет групи местни малки и средни предприятия и локални компании със средна пазарна капитализация. Сред другите са фокусиране върху ограничен растеж, без значими придобивания, намаляване на обхвата от дейности и географско покритие на пазарите за инвестиране.

- Кои ще бъдат основните рискове пред банките и сектора в България през 2010 ?
Кризата в България влиза не през банковия сектор, а през икономиката като следствие от проблемите в чужбина. Поради по-късното й проявяване тук най-трудните моменти тепърва предстоят. Имаше бум в строителния сектор, който не беше съобразен с реалното потребление на пазара, съответно там настъпват и най-сериозните проблеми. Затруднения имат и предприятията, работещи за износ. Това са двете основни групи кредитополучатели, за които ще е необходимо банките да търсят нови решения, да се прилага по строг контрол, да има по-близко взаимодействие с клиента. Кризата дава възможност и за много по-реалистична преценка за необходимостта от теглене на кредит от всеки потребител, било то физическо лице или фирма, т.е. ще се получи естествено регулиране на пазара.

При по-големи натрупвания на токсични кредити вероятно най-доброто решение би било взаимодействието с държавата. Да се формират SPV (компании със специална инвестиционна цел), които да изкупят част от тези дългове на банките и да ги управляват до създаване възможност активите да бъдат реализирани и върнати съответно инвестираните в тях суми. Разбира се, това би могло да се извършва и от частна компания или публично-частно партньорство – сега това е доста актуална дейност в света.

- Каква е равносметката след една година криза?
Кризата в България все още не е в най-тежката си фаза. Участието ни в групата КВС добави много стойност и възможности за институцията. Мисля, че сме добре подготвени за навлизащата у нас световна криза.

Валентина Илиева
www.dnevnik.bg

“Със сигурност все още не сме в най-тежката фаза на отражение на световната икономическа криза. Очакват ни трудни времена. Но това не трябва да е повод за отчаяние и черногледство”. Това казва пред вестник “Стандарт” Цветелина Бориславова, председател на надзора на СИБанк, която е и партньорка на премиера Бойко Борисов.

Според нея “положителното в тази ситуация е, че по-късното проявяване на ефектите от кризата у нас дава възможност да се подготвим на всички нива”. “Разбира се, при желание, разбиране и отговорно отношение към проблема. От това зависи дали ще може да се оттласнем бързо от дъното, или ще пълзим дълго по него”, казва още Бориславова, цитирана от БГНЕС.
Тя съобщава, че “съотношението кредити-депозити при нас към 31 октомври е 95,5%, което за сегашната ситуация е много добро. На резултата ни се отразяват по-скоро високата цена на ресурса и кризата. Но това е валидно за всички банки у нас”. На въпрос “Какви са прогнозите й за нивото на лошите заеми – ще растат ли, или границата от 10% няма да бъде прехвърлена?”, тя казва следното: Трудно е да се даде категорична прогноза. Лошите кредити по всяка вероятност ще растат още известно време по обективни причини, които всички знаят. Дали границата от 10% ще бъде прехвърлена, също не се наемам да коментирам. По-важно е да бъдат навреме предприети всички възможни мерки да се избегне влошаването състоянието на икономическите субекти и съответно на кредитния портфейл на банките. Но мисля, че такива действия са вече в ход.

Според нея “кредитите намаляват повсеместно не само в България”. “Това е естествена реакция на бушуващата криза, която извади наяве много грешки и рискови дейности на големи финансови институции и международни компании. Затова е логично банките в България да бъдат по-внимателни. Мисля, че по този начин те предпазват и бизнеса от рисково поведение, което е особено важно в условията на криза. Но това съвсем не значи, че кредитирането е спряло. Положителна роля би могла да играе и държавата чрез по-активно подпомагане на банките”, подчертава Бориславова. Тя е “убедена, че решението се крие у всеки един от нас и то е промяна в манталитета”. “Всеки трябва да се обърне към себе си и да види с какво може да допринесе обществото, в което живее, да се справи с кризата. Според мен тази криза трябва да ни научи на повече лична отговорност към хората, природата и всичко, което ни заобикаля …Огромният потенциал за развитие на икономиката, заложен в успешното усвояване на средствата от еврофондовете, също е предпоставка за справяне с кризата. Но тук отново задача номер едно е промяна в манталитета. Трябва обществото да намери начин да изкорени завинаги корупцията и да създаде среда на доверие вътре в страната. Светът трябва да ни повярва. Всичко това ще доведе до промяна в имиджа на страната. Имаме си и приказка за неволята, нашият народ носи дълбоко своята мъдрост. Дано я прояви сега”, подчертава Цветелина Бориславова, председател на надзора на СИБанк.

Региони: Благоевград, Бургас, Варна, Велико Търново, Видин, Враца, Габрово, Добрич, Кърджали, Кюстендил, Ловеч, Монтана, Пазарджик, Перник, Плевен, Пловдив, Разград, Русе, Силистра, Сливен, Смолян, София-град, София, Стара Загора, Търговище, Хасково, Шумен, Ямбол

Econ.bg

“Разбира се, при желание, разбиране и отговорно отношение към проблема. От това зависи дали ще може да се оттласнем бързо от дъното, или ще пълзим дълго по него”, казва още Бориславова. Тя съобщава, че “съотношението кредити-депозити при нас към 31 октомври е 95,5%, което за сегашната ситуация е много добро. На резултата ни се отразяват по-скоро високата цена на ресурса и кризата. Но това е валидно за всички банки у нас”. На въпрос “какви са й прогнози за нивото на лошите заеми – ще растат ли, или границата от 10% няма да бъде прехвърлена” тя казва следното: Трудно е да се даде категорична прогноза. Лошите кредити по всяка вероятност ще растат още известно време по обективни причини, които всички знаят. Дали границата от 10% ще бъде прехвърлена, също не се наемам да коментирам. По-важно е да бъдат навреме предприети всички възможни мерки да се избегне влошаването състоянието на икономическите субекти и съответно на кредитния портфейл на банките. Но мисля, че такива действия са вече в ход.

Според нея “кредитите намаляват повсеместно не само в България”. “Това е естествена реакция на бушуващата криза, която извади наяве много грешки и рискови дейности на големи финансови институции и международни компании. Затова е логично банките в България да бъдат по-внимателни. Мисля, че по този начин те предпазват и бизнеса от рисково поведение, което е особено важно в условията на криза. Но това съвсем не значи, че кредитирането е спряло. Положителна роля би могла да играе и държавата чрез по-активно подпомагане на банките”, подчертава Бориславова. Тя е “убедена, че решението се крие у всеки един от нас и то е промяна в манталитета”. “Всеки трябва да се обърне към себе си и да види с какво може да допринесе обществото, в което живее, да се справи с кризата. Според мен тази криза трябва да ни научи на повече лична отговорност към хората, природата и всичко, което ни заобикаля…

Огромният потенциал за развитие на икономиката, заложен в успешното усвояване на средствата от еврофондовете, също е предпоставка за справяне с кризата. Но тук отново задача номер едно е промяна в манталитета. Трябва обществото да намери начин да изкорени завинаги корупцията и да създаде среда на доверие вътре в страната. Светът трябва да ни повярва. Всичко това ще доведе до промяна в имиджа на страната. Имаме си и приказка за неволята, нашият народ носи дълбоко своята мъдрост. Дано я прояви сега”, подчертава Цветелина Бориславова, председател на надзора на СИБанк.

БГНЕС

Според зам.-министъра по туризма Иво Маринов посещаемостта на зимните ни курорти ще се запази, като се очаква активизиране на руския и румънския пазар, както и повишаване броя на туристите от Сърбия, Македония и Черна гора, след като вече отпаднаха визите за гражданите на тези страни.

http://www.zabelejitelnosti-tourism.com/

Нови 120 оръдия за сняг вече са монтирани на Пампорово. Заедно със съществуващите 60 те ще гарантират 100% снежната покривка на пистите дори в случай на безснежна зима. Това съобщи Цветелина Бориславова, собственик на “Пампорово” АД и председател на Консултативния съвет “Пампорово”, по време на работна среща в зимния курорт. На него в началото на октомври бе обсъдена подготовката за идващата зима. Може би за пръв път усилията на хотелиерите и ресторантьорите в курорта и на съседните общини се обединяват в името на успеха. Затова въпреки неблагоприятната икономическа конюнктура те са решени да реализират успешен сезон.

Инфраструктурата

Инфраструктурата в Пампорово е по-добра от всякога. Пистите са напълно подготвени, а общините Чепеларе и Смолян обещаха да осигурят редовното разчистване на снега и поддържане на пътищата. Осигурена е и нова снегоутъпкваща техника за поддържане на пистите в добро състояние през цялата зима. Решени са проблемите с водоснабдяването, електрозахранването и осветлението, предстои и подмяна на канализацията, съобщи заместник-кметът на Смолян Михаил Генчев. По думите му през последните две години общината е инвестирала над 20 млн. лева за инфраструктурата.

Паркирането

Проблем остава паркирането на леки автомобили в курорта, казаха участници в дискусията. Основна причина за това е, че част от новите хотели не са изградили паркинги за гостите си. Проблемът може да се реши частично с изграждане на паркинг в местността Малина, както и с използването на закрития и открития паркинг до хотел “Перелик”.

Охраната

Полицейски ски патрули се предвиждат в курорта през зимата. За да стане това, ще бъде поискано командироването на допълнителен брой полицаи, както и поемане на издръжката им от страна на хотелиерите.

Заведенията за хранене

“Цените в заведенията за хранене извън хотелите са уникални. Уникално високи.” Така представители на Консултативния съвет окачествиха състоянието на заведенията за хранене в Пампорово. Те изразиха решимост през следващия сезон цените да се поддържат на нивото на градските хотели плюс 20% високопланинска надценка. Ако това не стане, просто ще прогоним туристите, предупредиха хотелиери. За улеснение на туристите на рецепциите в хотелите ще бъдат предоставени списъци на препоръчителни заведения за хранене, в които цените са нормални, а обслужването – добро.

Семейният курорт

За възвръщането на имиджа на Пампорово в рекламата ще се акцентира върху семейния характер на курорта, както и върху това, че е подходящ за начинаещи скиори. Детска ски градина и ски парк в местността Малина, както и детска градина в центъра на курорта ще бъдат на разположение на гостите.

Презастрояването

Според Цветелина Бориславова е необходимо да се опази курортът от презастрояване и да се осигури устойчивото му развитие. По думите й изграждането на около 20% от всички обекти в курорта е спряло. Голяма част от тях очевидно никога няма да бъдат завършени и представляват нелицеприятна гледка, подчерта тя. Идеята, възприета от Консултативния съвет и предложена на областния управител на Смолян, е да бъде посочен определен срок, в който те да бъдат завършени. Предвижда се срокът да не надвишава една година. Дотогава те трябва да бъдат надлежно опаковани, за да не развалят общото впечатление от курорта. В случай че до една година строежът на обектите не приключи, те трябва да бъдат разрушени, като сумата за това се фактурира на инвеститорите. Освен добра стратегия за развитието на курорта е необходим и строг контрол върху осъществяването й, подчерта тя.

Чартърите

До момента няма заявени чартъри до Пловдив от големите туроператори, научи HOREMAG от летище Пловдив. Това означава, че ако има британски туристи, те ще кацат в София. Има заявка от две руски авиокомпании, които възнамеряват да водят скиори в зимния курорт. Липсата на интерес от авиопревозвачите и туроператорите до голяма степен обезсмисля инвестицията от 20 млн. евро, вложена за модернизиране на летището. Оттам съобщиха, че са водени преговори с една от водещите лоукост авиокомпании за редовни полети от Западна Европа до Пловдив, но предложените условия са неприемливи. Ще се опитаме да провокираме интереса на други превозвачи, казаха още от летището.

Пазарите

Български туристи и гости от съседните балкански страни се очаква да напълнят Пампорово идната зима. През последните години в курорта се забелязва тенденция на траен отлив на български туристи, затова акцентът ще бъде именно върху тях. При това не като еднократна акция, а като дългосрочна политика, която курортът ще следва и в бъдеще, подчерта Цветелина Бориславова.

Вече са осъществени контакти и с партньори от Гърция, които също се очаква да доведат туристи през зимата. Големи надежди се възлагат и на предстоящата отмяна на визовия режим за сръбски и македонски туристи за страните от ЕС, която ще улесни пристигането им в България.

На руския пазар засега нищо ново. Традиционният вече проблем с визите за туристи от Русия и ОНД ще решава заместник-министърът на икономиката Иво Маринов в Москва. Той обеща да се намери по-добро ценово решение и да се опрости процедурата, като се осигури по-добро обслужване на руските туристи.

Каква ще е ситуацията на британския пазар, ще стане известно през ноември, когато се очаква активизирането му. Макар и традиционно ранен пазар, и при него се забелязва тенденцията за оживление в последната минута. Няма маловажни пазари и партньори, ще работим с всички, подчертаха от курорта.

Рекламата и информацията

Пампорово бе доста успешно представено на борсата Leisure в Москва през септември. До края на годината курортът ще участва в няколко борси, сред които Киев и Букурещ. Поради състоянието на британския пазар и отказа на големите туроператори за чартъри до летище Пловдив тази година Пампорово ще пропусне Лондонската борса.

Усилията се концентрират и върху изграждане на интернет портал за Пампорово, на който да бъде предоставена цялата информация за курорта, ски пистите и лифтовете, хотелите, заведенията и допълнителните атракции.
Мнения

Стефан Шарлопов

С какво са свързани идеите ви за превръщането на Пампорово в целогодишен курорт?
Искаме да възвърнем помръкналата слава на Пампорово и да го превърнем в целогодишен курорт, който да привлича туристи през всички сезони. Искаме да се отърсим от стария модел на предлагане на Пампорово, който свързва курорта предимно със зимните спортове. За целта ще разчитаме както на туроператорите, така и на журналистите.
Пампорово разполага с всичко, за да стане това реалност – изключителни природни дадености, близост до уникални природни обекти като Чудните мостове, Триградското ждрело и др. Има и много културни паметници, които представляват голям интерес.
Всичко това до голяма степен е в съзвучие и с усилията на държавата – без да отрича възможностите за ски и море, да промотира България като дестинация на всички сезони.

Какво още можете да предложите?
Много скоро Пампорово може да разполага и с термална вода. Имаме идея да докараме в курорта минерална вода от находище Беден, което ще позволи тя да се използва в СПА центровете в курорта. Температурата е 76 градуса, а свободният дебит – около 4 л в секунда. Необходимата инвестиция е около 1.5 млн. лв. Парите няма да се искат от държавата, а ще бъдат предоставени от хотелиерите. По този начин ще се развият още повече СПА услугите и лечебните процедури. Предстои да се кандидатства пред МОСВ за концесия на извора в Беден, както и за право на преминаване на тръбопровода до Пампорово. Водата ще може да захранва и открит топъл минерален басейн.

Цветелина Бориславова

Какви са общите инвестиции на “Пампорово” АД за зимния сезон?
За новия зимен сезон инвестирахме около 6 млн. лв., а заедно с миналогодишните инвестиции за изграждане на двете ски писти и шестседалковия лифт сумата достига 26 млн. лв. Въпреки големия размер на инвестициите това няма да се отрази върху цената на лифт картите, които ще останат на равнището на миналогодишните.

Туристи от кои основни пазари очаквате тази зима?
Очакваме намаление на броя на гостите от Великобритания, но въпреки че няма да има чартърни полети до Пловдив, все пак очакваме и английски туристи. Ще акцентираме върху българския и балканския пазар, както и на Русия.

Мислите ли върху идеята по примера на черноморските курорти да привлечете нискотарифни авиокомпании, които да осъществяват полети до Пловдив?
Да, вече сме провели разговори с няколко бюджетни авиокомпании за възможностите за редовни полети до летище Пловдив. За съжаление те нямаха никаква информация за вложените в него големи инвестиции и за съществуващите условия за осъществяване на полети. Те проявиха интерес и се надявам въпросът да се реши положително.

Екатерина Андреева

http://www.horemag.bg/show.php?storyid=812543

Водата, която ще се качва до курорта, е от Беденски минерални бани. Тя се намира на около 9 км разстояние в посока Девин. От нейния извор, където изтича при 76 градуса по Целзий, се захранват хотелите в Девин.

“Има свободни 4 литра в секунда, които чрез помпа ще се качат на връх Мечи чал и оттам по гравитачен път в Пампорово”, обясни Шарлопов. Според него няма друго място, където минерална вода да се качва посредством помпи у нас, а Пампорово ще е единственият курорт със ски и СПА насоченост.

Беденската минерална вода е изключително ефективна при лечение на опорно-двигателния апарат и костната система. Необходимите средства за изграждане на водопровода са около 1,5 млн.
“Ние ще го финансираме. Искаме от държавата да ни даде трасе и право за ползване на водата”, добави Шарлопов.

Според шефът на борда на директорите на “Пампорово” АД Цветелина Бориславова водещите хотели от централната част на курорта щели да направят дружество, което да финансира начинанието и съответно да ползват водата.

Валентин Хаджиев

Председателят на надзорния съвет на СИБанк Цветелина Бориславова в интервю на сп.”Мениджър” за кризата като важен урок по обществени и лични взаимоотношения и за проекта “Инициатива 2020″

- Може ли да се каже, че проектът “Инициатива 2020″ е своеобразно продължение на идеите на “Глобална България”? Кое е по-различното?
- Наистина може да се каже, че има приемственост между идеите и дейността на “Глобална България” и тези, свързани с “Инициатива 2020″.

Общото е отново желанието да се активизира взаимодействието между държава, гражданско общество и бизнес, както и да се приобщи цялата активна част от българското общество към важните теми за страната ни.

“Глобална България” имаше един основен приоритет – влизането ни в Eвропейския съюз. И всички дейности бяха в тази посока. Сега това е факт. Днес се намираме в условия на напълно нова икономическа и финансова ситуация в света. С “Инициатива 2020″ си поставихме задача да потърсим решения, да обсъдим оптимални стратегии, различни сценарии не само за излизане от растящата криза в света, но и с една по-дългосрочна визия.

В какво да инвестира бизнесът, каква е ролята на различните институции, какъв да бъде индивидуалният подход конкретно за България?
Новото в “Инициатива 2020″ освен приоритетите е също така различната организация. Тук в центъра на проекта е уебсайтът www.2020.bg, през който се търси много по-широко обществено участие. Слоганът на “Инициатива 2020″ е “България открива себе си”. Нашата идея е повече българи да участват в намирането на най-добрите решения за страната ни в новата световна ситуация.

Проектът започна с 5 кръгли маси – 4 по групи теми с експерти и последната – за обсъждане на изводите и предложенията с основните политически сили в България. Темите са: “Икономика и финанси”, “Енергетика, екология и глобално затопляне”, “Образование, наука и информационно общество”, “Туризъм, инфраструктура и транспорт”.

Публично-частният диалог ще продължи през нашия уебсайт и вярваме, че ще се намерят нови формули за комуникация в полза на обществото. Проектът, освен че е подкрепен от Световната банка, има и силни медийни партньори – “Дарик радио”, в. “24 часа”, “Капитал”, БНТ1, което гарантира както достъпа на информация до всеки гражданин (имам предвид и тези, които не са в интернет), така и по-голяма възможност за обратна връзка. Това е една от основните задачи на организаторите – “Кредо Бонум”, фондация “Капитал” и Центъра за либерални стратегии.

- Всичките ви обществено значими проекти са опит за мост между бизнеса и управляващите. Вярвате, че ако бизнесът протегне ръка на политиците, ако експертите и гражданите заработят заедно, ще можем да превърнем страната си в уютен дом. Но защо засега тази мечта си остава нещо непостижимо? Защо българинът страни от национално значими каузи?
- Вярвам в това, наистина. И не само аз. Чрез такива форуми и инициативи все повече българи се срещат, обменят идеи и добавят истинска стойност, полезна за обществото в дългосрочен аспект.

А защо българинът страни от национално значими каузи, е въпрос, който би могъл да се разгледа по-скоро във философски и културно-исторически аспект. Вероятно, ако се вгледаме в нашето древно минало – времето на хан Кубрат, и си спомним съвета, който е дал този мъдър и смел прабългарин на своите синове, ще си припомним колко малко е нужно, за да се справим с всеки проблем – да се обединим в името на по-доброто ни бъдеще. Да потърсим заедно най-верните решения и да ги реализираме, като си помагаме взаимно.

Може би кризата идва точно затова, за да ни даде важен, ключов урок по обществени и лични взаимоотношения.
Светът е на фаза на развитие, в която хората трябва да се преборят с арогантната агресивност в себе си и да се обърнат към производства, технологии и бизнес дейности, водещи към устойчиво развитие, което съхранява природата и създава нов вид обществени взаимоотношения. Трябва да има повече хармония и баланс.

- Определят “Инициатива 2020″ като форум за дясна политика. Бихте ли пояснили какво точно означава това?
- “Инициатива 2020″ е по-скоро новият експертен консенсус за България. Имаме няколко опорни точки:
Експертност при анализа на ситуацията и намиране на балансирани решения;
Предложение за изработване на съответстващи правила за обществено устройство, нов манталитет;
Активно взаимодействие на държава, бизнес, гражданско общество при формиране и изпълнение на тези правила;
Прозрачност в дейността на публичните органи. Тук главната роля е на възможността за осъществяване на контрол от страна на обществото. Това би преборило корупцията. В тази посока мислим да развиваме проекта в бъдеще;
Устойчивост – отговорни действия на всички с оглед дългосрочно развитие на България като самобитна страна, която е част от европейското семейство и света.

Ако това означава дясна политика, наречете форума такъв. Честно казано, винаги съм мислила, че адекватната политика просто следва постоянно променящите се икономически и социални отношения и предлага вярната рамка за успешно развитие.

- Коя от темите на проекта – “Икономика и финанси”, “Глобално затопляне, енергетика и екология”, “Образование” и “Туризъм” – предизвика най-голям интерес?
- Мисля, че всички теми са интересни и актуални. Подбрахме ги по групи. Важно е, че по всяка от тях се постигна експертен консенсус и бяха дадени добри решения.
За наша радост се получиха много интересни коментари и предложения и през уебсайта по всички теми. В скоро време ще публикуваме някои от тях в пресата. Вероятно ще има още кръгли маси с участието на хора, включили се с добри идеи през интернет.

- Как се роди слоганът “България открива себе си”? Защо смятате, че сега е подходящият момент за доближаване към себе си?
- Слоганът се роди с вдъхновение. Когато обсъждахме проекта, между нас, организаторите, се създаде атмосфера, заредена с много позитивна енергия, с добро очакване и надежда. И така се получи “България открива себе си”. Естествено и спонтанно.
Както всички вече чуха, древният китайски йероглиф за криза означава и изход, решение. В ситуация на криза човек се мобилизира, става по-голям реалист, по-отговорен. И ако има духовната сила – намира най-доброто решение. Българите имаме една мъдра стара приказка – за неволята. И е добре да си я припомним. Решението трябва да си го намерим ние. Да повярваме в себе си.

- Едно от посланията на инициативата е, че проблемите на кризата могат да се превърнат в решения. Кои са най-важните уроци на кризата?
- Уроците на кризата са много. Някои от по-дълбоките може би са духовните. Теми като съзидателно съзнание, взаимодействие, отговорност към социалната среда и природата вече стават важен приоритет и в отношението държава – бизнес, гражданско общество и в програмите за обучение в учебните заведения.
Други уроци са може би тези, свързани с необходимостта от нов тип организация, нови правила на обществени отношения и функциониране. Защо не и нова роля на медиите? Превръщането им в медиатор на доброто, което се случва и може да бъде направено от хората.

- Защо кризата е урок по лидерство?
- Често чета Робин Шарма напоследък и мисля, че той е един от великите учители по лидерство, редом с Уейн Дайър. Имам предвид способността човек да бъде верният лидер на самия себе си. “Човек е добре да живее будно и съзнателно.” Едно от важните послания на Шарма е, че колкото и красиво да изглежда външният ти свят, важно е какво постигаш вътре в себе си. Ако вътрешният ти свят е объркан и болен, нищо от това, което ти дава външният свят, няма да ти донесе щастие.
Споделям една мисъл на Алберт Швайцер, която съм виждала формулирана малко по-различно и в книгите на Толстой: “Не знам каква ще бъде съдбата ви, но знам едно – истински щастливи ще бъдат само онези, които са търсили и намерили начин да служат на другите”.

Мисля, че това е един добър урок по лидерство, който кризата може да помогне да усвоим.

- На старогръцки “кризис” означава съд. За какво сме осъдени днес?
- Не мисля, че трябва да се гледа с трагизъм на кризата. Да видим грешките с погледа на експерти. Важното е да се търсят нови решения. За България е важно да се преструктурира съответстващо икономиката, защото рязко намалява притокът на капитал в сектори като туризъм, строителство и имоти и финансови услуги, които доскоро бяха двигател на растежа.
Жизненоважно е да се постигне национален консенсус за определяне на приоритетни сектори в българската икономика, които да гонят световни стандарти. До такъв консенсус достигнаха експертите, участвали и в четирите кръгли маси на “Инициатива 2020″. За яснота ще дам само един пример.

Вече започва да се работи по темата за разработване на регионални културни политики с цел превръщане на културно-историческото наследство във фактор за развитие.

Тук са налице множество синергии:
Подпомагане на развитието на регионите, което ще разсредоточи население от големите градове;
Поглед на туризма, имащ най-голям дял от БВП, от нов ъгъл;
Съобразяване на образователната система с тези приоритети;
Възможност за усвояване на повече средства от евро фондовете по съществуващи програми за регионално развитие, туризъм, заетост и други;

Нов вид експертно сътрудничество с другите страни от ЕС. И това е само един пример…

- Очаквате ли критични интерпретации на този проект и от коя посока?
- Критични интерпретации винаги има. Хубаво е да се ползва позитивната критика като коректив. А ако целите на критиците са други… дори не искам да коментирам. Енергийното естество на злата умисъл е такова, че най-добре е да я оставиш да се самоунищожи.

- Какво ще се случи с българските банки в близките години?
- Банките в България влязоха в кризата с едно завидно добро състояние в сравнение с много банки в Европа и света. Кризата у нас влиза през икономиката, а не през банковата система. Поради факта, че сме малка и отворена икономика, намаля рязко износът. Банките, освен че вече са по-предпазливи в кредитирането, търсят по-голяма диверсификация на кредитните си портфейли. Разбира се, максимално ще помагат на своите клиенти. Бих казала, че ще пазят и тях от грешни ходове, определяйки по-строги правила за отпускане на кредити.

Всъщност изговори се много по този въпрос и не бих искала да повтарям казаното вече от други колеги. Мисля, че трябва да гледаме напред с увереност, отговорност и амбиция. Може би идва времето за създаването на дружества със специална цел, за изкупуване на активи, стоящи зад токсични кредити в банките, които да се преструктурират, оздравят и препродадат. По този начин ще се изчистят част от портфейлите на банките, ще се подобрят техните резултати и ще се освободят средства за последващо кредитиране. България би могла да се превърне във финансов център на Балканите при една разумна политика на сътрудничество между местните банки и правилно позициониране в условията на криза.
Нека вярваме в себе си и да докажем, че има защо.

ЦВЕТЕЛИНА БОРИСЛАВОВА е председател на надзорния съвет на СИБанк. Тя е почетен консул на Исландия у нас. Завършила е испанска и английска филология и международни икономически отношения. Член е на управителния съвет на “Оксфорд клуб” – САЩ, и председател на сдружение “Глобална България”. Основател и председател е на фондация “Кредо Бонум”, която работи по много обществено полезни проекти.

сп. “Мениджър”

Цветелина Бориславова е председател на надзорния съвет на Сибанк. Тя е почетен консул на Исландия у нас. Завършила е испанска и английска филология и международни отношения. Член е на Управителния съвет на Оксфорд клуб – САЩ, и председател на сдружение “Глобална България”. Основател и председател е на фондация “Кредо Бонум”, която работи по много общественополезни проекти.

Г-жо Бориславова, как определихте кръга от експерти, които могат да дадат съвети за оцеляване в тази световна финансова криза?

“Инициатива 2020″ е проект, който цели да включи активно цялата българска общественост в дискусия по дългосрочното развитие на страната ни. Той се опира на няколко важни приоритета:
- да сътворим сами правилата, по които изграждаме дома на бъдещето си;
- гледайки далече напред, да намерим решения днес, които ще ни доведат до крайната цел – едно хармонично общество на хора, които живеят в мир със себе си и с природата;
- да създадем тези правила заедно, в широк обществен диалог;
- да обединим креативността на максимален брой будни хора, които чувстват, че са отговорни и можещи да сложат още една тухла в изграждането на нашия общ дом – България;
- целта ни е да създадем национален форум за дискусия;
- затова в центъра на “Инициатива 2020″ е уеб сайта http://www.2020.bg/;

Всеки българин може да влезе и да участва активно.

Проектът започва с кръгли маси по приоритетни групи теми, които считаме, че са актуални днес и в дългосрочен аспект. Те целят да провокират широк обществен диалог. Експертите, които са поканени, са представители на различни неправителствени организации, които анализират и работят по тези теми, преподаватели, хора от реалния бизнес и различни институции, доказали на практика добра експертиза. Сред тях са експерти от Световната банка.

Кои публични лица сте поканили?
- Директора на Световната банка за Централна Европа и Балтийските страни г-жа Орсалия Каландзопулос, г-жа Меглена Кунева, министър Орешарски и други.
- А как избрахте темите, които са важни – икономика и финанси, енергетика и екология, образование, туризъм и инфраструктура?
- Това са широк диапазон от въпроси, на които съвместно трябва да търсим всички най-верните отговори. Важно е да отчитаме особеностите на националната икономика, регионален климат, необходимостта отмобилизация на обществените добродетели, позиционирането ни в Европа и света изобщо.

Отново повтарям, че нашата цел е да поставим началото, да заложим съвместно част от основите на бъдещия ни дом – на тази България, в която искаме да живеем и работим с радост и удовлетворение. В останалата част е необходимо да участват всички.

Като банкер, който работи с европейски партньори, направете едно сравнение – как се развива кризата в Европа и как я усеща българският бизнес тук?
- Бих казала, че кризата в Европа и света се разви по един неочакван начин. И сега тя е непрогнозируема – колко още ще продължи, какви ще са пораженията и как ще се излезе от нея. Тя започна като финансова в САЩ и прерасна в икономическа и световна.

У нас все още не сме я усетили в пълната й сила – отчасти поради силния контрол от страна на Централната банка и банков надзор спрямо финансовите институции през последните години на агресивно кредитиране, отчасти поради факта, че ние все още принадлежим към групата на развиващите се страни и има потенциал за запълване на пазарни ниши.

Но ние сме малка, макар и вече европейска, държава и сме силно зависими от външните пазари, както и от вноса на суровини. За това е необходимо да бъдем особено гъвкави и прагматични, за да успеем да съхраним нашата лодка в бурното море.

Да използваме кризата като решение и превърнем проблема от неразвитата инфраструктура в решение за отваряне на новиработни места в българските строителни фирми.

Можем също да превърнем проблема с намаления брой чужди туристи в повод за подобряване на услугата и активизиране на хотелиери и местни туроператори към българските клиенти – нови пакети услуги за частни и държавни фирми, свързани с балнеолечение, и други за училища с цел опознаване на историческите и географските забележителности на страната и т.н.

Да отделим достатъчно време за реорганизация на образователната система и инвестиране в нея, да използваме природните дадености – климат, вода, слънце, вятър, растителност с цел производство на електро- и топлоенергия от алтернативни източници. Това би привлякло инвеститори дори и в криза. Ефектът тук е многостранен.

Трябва също да коригираме слабите моменти в законодателната система, за да докажем ефективност на всички държавни институции пред света, а и да улесним местния бизнес.
Нужно е да вложим енергия в създаване на прозрачност в работата на институциите, като гражданското общество осъществява пряк контрол. Това би улеснило и влизането на средства от еврофондовете, което е още един начин да си помогнем в криза…

Ще спра дотук, но има още много възможности, за да се преборим с кризата.

Нека приемем кризата като урок по лидерство за всички нас, като предизвикателство.

Колкото по-бързо разберем важните послания и се обединим като хора с по-висши цели, толкова по-леко и бързо ще се справим.

Кризата е резултат от многобройни и дълго натрупвани грешки. И само с общи усилия и отговорност можем да се справим успешно.

Защо, г-жо Бориславова, всички български политици досега ни обещават да използват капацитета на експертите, на хората с визия, а когато получат мандата на практиката, залагат на своите партийни кадри?
- Не съм политик и не знам какви правила действат там. Но мисля, че тази световна криза ни дава важна информация и на нас като представители на бизнеса и гражданското общество, и на политиците.

Необходима е сериозна промяна в отношенията към приоритетите в управленските модели. Трябва да се заложи на изконните човешки и обществени ценности.

В крайна сметка инвестицията в нова визия за взаимодействието между природата и обществото вече дойде на дневен ред. Общественият и експертен диалог в най-развитите нации навлиза в такава фаза. Нека не изоставаме от този тренд.

Какво очаквате от тези на практика затворени за политици в първите модули срещи – да се дадат съвети, някой да ги чуе?
- На този въпрос вече отговорих. Визията на този проект е много по-глобална. Първите модули по всяка от темите, т.е. кръглите маси, целят да въведат максимален брой хора в тези важни теми, да предизвикат тяхното активно участие с предложения и решения. Да насърчат към действия и позитивност повече българи за изграждането на бъдеща успешна и щастлива България.
Нашият слоган е – България открива себе си!

Какво ще чуе българското правителство при петата среща – ще има ли някаква концепция, която икономическата и финансова експертна мисъл ще може да предложи на това правителство, а и на всяко следващо?
- Целта на петата среща е да запознаем представителите на големите партии и правителството с проекта, с това, което с общи действия и с анализа на всички участващи в диалога, а не само експертите от кръглите маси предлагаме. Очакваме да създадем условия за по-успешно взаимодействие между българското общество, политици и експерти от специализирани институти и др.

Затова отново апелираме към активност на всички, които чувстват себе си част от българското общество, било то чрез сайта или чрез писма до нас или до медийните ни партньори. Които считат, че е необходимо да дадат своето предложение за решаване на най-важния въпрос – как да вървим към България през 2020 г. и какъв дом ще бъде тя за нас.

И вярвам, че ще има много добри решения, които да се предложат на сегашното правителство, а и на което и да е следващо. Решения, които обществото ще разбира и подкрепя.

Габриела Петрова
Източник: “24 часа”
Снимки: Наташа Манева, 24 часа,

Националният форум ще протече в периода 8 април–13 май, като инициативата е отворена за предложения от всички българси граждани. Най-интересните от тях ще бъдат публикувани в националните медии, а авторите им ще бъдат поканени за участие в дискусиите на кръглите маси по обявените четири теми, които ще оформят ядрото на дискусиите.

Модератор на първата тема ще бъде Цветелина Бориславова, която пред DarikFinance.bg разкри още подробности около инициативата.

Каква е целта на проекта 2020 и още по-важното – с какво той е по-различен от това, което сме виждали досега?

По-различното е това, че в центъра на проекта е създаването на интернет сайт www.2020.bg, който трябва да просъществува дълго във времето.

Ние виждаме, че вече много хора комуникират активно през интернет, а идеята е максимален брой хора да бъдат привлечени, да участват в тази инициатива, преценихме, че е най-разумно да се създадем такъв сайт, който да е в центъра на проекта.

Иначе около него правим пет кръгли маси, като те започват от утре (8-ми април 2009), когато е и първата дискусия. По-скоро става въпрос за групи-теми, защото те са много големи, като идеята е да се предизвика мисленето на хората, да се предизвика говорене по тези приоритетни теми и това говорене да върви през сайта. Като не става въпрос за това, кой какво е чул или видял, а да казва как вижда развитието на България, да дава идеи, предложения и решения.

Защо точно 2020?

Защото искахме да направим една по-дългосрочна перспектива и през нейната призма да се дават решения за излизане от кризата, например.

Освен това в един сайт човек търси достъпността, а именно 2020 се помни лесно.
Какви хора ще могат да споделят вътре в сайта?

Абсолютно всеки българин може да участва в обсъждането на важни приоритетни теми. Като пак казвам, ние сме се концентрирали в четири групи теми, но всеки е свободен да добави още, защото този сайт ще съществува впоследствие, а темите постепенно се изместват, приоритетите също.

Първата група от теми е Икономика и финанси. Останалите теми следват всяка сряда, за да може да се отразяват и чрез нашите медийни партньори. Това са Дарик радио, DarikFinance.bg, вестник 24 часа, вестник Капитал, Канал 1.

Втората тема ще бъде Глобално затопляне, енергетика, екология и селско стопанство – много обширна, както вече на няколко пъти отбелязвам. Трета е Образование наука и информационни технологии и четвъртата е Туризъм, инфраструктура и транспорт. Последната кръгла маса е за среща с представители на политическите сили, на която ние да обявим за съществуването на този сайт.

Т.е. вие обхващате всички основни акценти от всекидневието завършвайки с това, какво мислят тези, които след това ще управляват страната…

Точно така, най-актуалните неща. Но идеята е през този сайт ние да кореспондираме дългосрочно с управляващите, независимо от това кои са те. И не само това, а след като сме предложили някакви идеи, и ако те са ги одобрили, ако ние работим съвместно, защото това се случва в много държави успешно, да търсим действителни резултати от тяхната работа.

Да не остане всичко само на вербално ниво.

Да. А като свършат кръглите маси сайтът остава да работи за комуникация между хората, но и с правителството.

Те какво мислят за проекта, имате ли тяхната позиция?

Още не сме разговаряли с тях в интерес на истината, защото това е проект на гражданското общество. В основата на целия проект стоят – Фондация Кредо Бонум, Фондация Капитал и Центъра за либерални стратегии и се подкрепя от Световната Банка.

www.darikfinance.bg

Аз съм емоционален човек и Родопите са ми любимата планина. Тя е много топла и уютна, и освен прекрасната си природа, има и много история. Тук има 5 тракийски гробници и имаме идея догодина да направим туристическа алея до тях. Искаме Пампорово да стане всесезонен курорт, сподели пред Цветелина Бориславова след откриването на модерния семеен кабинков лифт от с. Стойките до връх Снежанка.

В проекта са инвестирани над 20 млн. лв., като повече от половината от тези пари са отишли за изкупуване на земите и изграждане на две писти – за напреднали и за начинаещи. Кметицата на Смолян Дора Янкова – едно от знаковите лица на БСП, призна, че това е най-голямата инвестиция за българския туризъм през този сезон в региона. А Цветелина Бориславова е сред големите инвеститори в Родопите.

Активно в частния бизнес тя навлиза през 2005, когато основава инвестиционното дружество Си Ес Ай Еф (CSFI – Clever Synergies Investment Fund), в което притежава 99%, а останалите са на фондацията й “Кредо бонум”. През февруари т. г. в медиите се появи новината, че фондът възнамерява да вложи над 500 млн. евро за пет години напред в четири области на българската икономика. Не бива да се цитират такива числа, защото активите на фонда са достатъчно големи и не бива да се злоупотребява, предупреди Бориславова, навярно намеквайки за изказване на министъра на икономиката Петър Димитров в парламента преди седмица. Но не пожела да уточни, че е имала точно това предвид.

Екипът на чаровната бизнес дама работи в много приоритетни области – енергетика, възобновяеми енергийни източници, туризъм, биомаса, което е бъдещето, както сама признава. „При всички случаи има огромен интерес на чуждестранни инвеститори към участие в нашите проекти, които може да са и над 500 млн. евро, но и много повече. Имаме много читави проекти и зависи до каква степен ще влязат външни инвеститори,” допълни Бориславова.

CSFI притежава няколко фирми, сред които „Пампорово” АД, „Ипон”, „Сириус 2″, „Прайхайм” ООД, „Цебра”, „Химтекс”АД.
Чаровната стопанка на „Пампорово” АД не крие своите мащабни планове за развитие на туризма.

Дружеството притежава хотели и ресторанти, както и всички лифтове на територията курортния комплекс с над 45-годишна история. Негова собственост е ски-училище с над 100 инструктори, гардероби за ски-оборудване с над 2 хил. комплекта екипировка. Наред със снегоутъпкващи машини за пистите, има система за изкуствен сняг с обхват на действие 2134 м, което позволява въпреки глобалното затопляне да се карат ски през целия зимен сезон. Собствен автомобилен парк осигурява транспорт до всяка точка на страната, както и да се организират екскурзии в съседните страни. Пред репортер на вестника Бориславова сподели, че в условията на криза, когато се очаква българите да затегнат колани и първо да се откажат от почивката си, ще насочи усилията си към спечелване на туристи от Турция, защото в южната ни съседка няма подобни трусове в икономиката.

С изграждането на огромни хотели само през последните няколко години в курорта Пампорово вече „са се разписали” почти всички големи строителни предприемачи на България. След мегакомплексите изпъкват свързаните с топла връзка „Перелик” и „Орловец”. Първият е един от най-старите хотели в Пампорово, който Цветелина Бориславова се опита да продаде преди 2 години. „Той все още си е на дружеството. За нас най-важното е да развиваме инфраструктурата и да правим нови качествени хотели и да предоставяме нови услуги”, сподели тя. Седеметажният мастодонт разполага с 420 легла, ресторанти, кафенета, конферентни зали, закрит плувен басейн с олимпийски размери, фитнес зала и предлага ред още СПА и спортни услуги. Но той не може да се мери с новият 5-звезден „Орловец”, който има 210 легла и забележителен СПА комплекс.

Перла в короната на хотелите на Цветелина Бориславова, обявена за най-стилната жена през 2005 г., е суперлуксозният „Арфа”, който посрещна първите си гости тази година. Бившата резиденция на Тодор Живков се е превърнала в истинско бижу след инвестиция от 3 млн. евро, като са реализирани идеите на дизайнерката Катя Дерлипанска. „Това е прекрасен малък хотел от типа 5 плюс звезди – един нов сегмент, който искаме да се развива в България”, сподели елегантната собственичка на „Пампорово” АД.

В добре охранявано място 12 апартамента и две двойни стаи, обзаведени с изискан лукс и оригинални картини, позволяват срещу заплащане от над 1200 лв. на ден пълен релакс в дискретна обстановка. На въпроса необходимо ли е да се инвестира толкова сериозно в хотелската индустрия по време на криза, Бориславова отговори: „Ще видим как ще мине сезонът тази година и тогава ще разработим дългосрочна стратегия. Вече има достатъчно богата база от легла за туристите и затова ще се насочим към развиване инфраструктурата на курорта.” Сега нейното дружество разполага с 32 км писти за дълго бягане и 25 км писти за алпийски дисциплини. В рекламните послания е отбелязано, че там 270 дни в годината има слънце.

„Аз също съм скиор и като обикалях пистите през миналата година, отбелязах, че бяха в много добро състояние. Продължаваме да купуваме съвременна техника, за да ги поддържаме. Сами виждате – няма едно камъче на новите писти. Въпреки многобройните природозащитни организации, които се противопоставят срещу проекта „Перелик”

Той все повече добива очертания и не е далеч денят, в който ще се пререже лентата пред строителство, глътнало милиони лева инвестиции. Предвижда се към връх Перелик да се насочат шест лифта, а там да се построят уютни заведения за хранене и малки къщи за гости, направени от дърво. За да успокоят духовете на природозащитниците, обещанията са дървеният материал да се получи от изсичането на просеките за лифтове и писти.

Най-новия проект на Бориславова за „Пампорово” е мащабната програма за насърчаване на местните занаяти в курорта. Първата стъпка в нея ще е построяването на дюкяни от двете страни на пътя от с. Стойките до новия шестседалков лифт , който само за 8 минути стига до връх Снежанка.

Признание

Цветелина Бориславова получи доверието на най-големите инвеститори в туризма. Те я избраха за председател на Асоциацията за устойчиво развитие на планинските курорти. Сред учредителите на сдружението са представителите на „Супер Боровец”, Добринище, „Перелик”, Паничище, както и компании като „Балкантурист”, „Юлен”, „Главболгарстрой”. Една от основните цели на инвеститорите е да се подготви специален закон за планинските курорти, който ще е съобразен с европейското законодателство. Другата задача на сдружението е да създаде екологична организация, за да се осигури равновесие между инвестиционни интереси и екологично развитие в планинските региони.

Разкошен подарък за рожден ден

Цветелина Бориславова е акционер на СИБанк и председател на надзорния съвет на финансовата институция от октомври 2001 г. Тогава пое поста от Славчо Христов, основател на свързания с Иван Костов икономически кръг “Олимп”. След идването на кабинета “Сакскобургготски” започна и шеметното изкачване на банкерката във всякакви класации – от най-стилна дама до най-успешен финансист. На 27 септември 2007 г., на връх рождения си ден, тя направи най-успешната си сделка, като продаде мажоритарния пакет акции от СИБанк на белгийската финансова група КБС за 395 млн. евро.

Тогава инвеститорът Тор Бьорголфсон купи 75% от акциите и плати 295 млн. евро, а остатъкът бе изкупен чрез борсата. Цветелина Бориславова и сега е председател на надзорния съвет на банката. За „Икономически живот” тя каза, че като основен акционер в СИБанк КВС ще вземе мерки срещу финансовата криза. „Създаден е съвет на най-големите европейски банки и той е предприел определени мерки, които ние следваме. Българският финансов пазар е много стабилен.

Аз виждам проблема не от финансовата страна на нещата, а по-скоро от икономическа. Фирмите ще имат проблеми заради рязкото намаляване на износа, тъй като на Запад няма да има толкова голямо потребление.” Според Бориславова има предостатъчен финансов ресурс за финансиране на фирмите, тъй като БНБ е взела мерки срещу бума в кредитирането.

Духовните пари

Най-успешната жена-банкер на България твърди, че е “привърженик на езотеричния, духовния подход към парите, усетени през призмата на личното израстване, защото не можем да използваме като възможност за лично израстване нещо, което не сме придобили със собствени усилия и не се отнасяме към него с грижа и любов”. Родената в зодия Везни през 1958 г. в София, Цветелина Бориславова непрекъснато доказва, че успява да премери съвършено точно всяка своя стъпка.

В детството си е живяла в САЩ, Индонезия, Румъния и Испания, защото родителите й са дипломати. Завършила е философия и западни езици в СУ “Св. Климент Охридски” и международни икономически отношения в УНСС. Кариерата си започва във външнотърговското дружество ИНКО, после отговаря за Балканите в европейската фирма СПЕА – една от първите в света компании за производство на тестово оборудване за електроника. В бизнеса стартира през 1992 г., когато с настоящия си „неформален” съпруг Бойко Борисов основават фирма ИПОН.

Жълтата преса вече изписа тон мастило, за да разкаже за сложните семейни отношения в стила на романиста Джон Ъпдайк между двете семейства на Бориславова и Борисов. Цветелина има две дъщери от първия си брак. “В отношенията с Бойко преминах през много изпитания. Не съжалявам за нищо. Древните мъдреци са казали, че не е възможно да съществуваме и да действаме съвършено в един несъвършен свят,” изповядва в интервю най-чаровната бизнес дама в България.

www.money.bg

www.karieri.bg

Банкерката и собственик на “Пампорово” АД Цветелина Бориславова ще оглави новосъздаващата се асоциация за устойчиво развитие на планинските курорти, съобщиха учредители на организацията. Информацията потвърди и самата Бориславова. Очаква се организацията да бъде официално регистрирана до края на месеца.

Целта на сдружението е да обедини всички големи инвеститори в планинските курорти, които искат да развиват България като дестинация за ски и целогодишен туризъм. Неговото създаване беше първоначално обявено още в края на миналата година, но сега вече са ясни и детайлите около бъдещето му.

Цветелина Бориславова е избрана за председател на асоциацията на проведената наскоро среща на учредителите. Компаниите вече са подали документи за регистрацията на новото сдружение и се очаква то да бъде факт до края на месеца, каза Бориславова.

Една от първите задачи, с които ще се занимава, е подготвянето на специален закон за планинските курорти, съобщиха от инвеститорите. Вече има сформиран екип, който разучава детайли в законодателството на европейските страни, които са и световни дестинации за зимен и планински туризъм. Идеята за закона беше обявена още преди няколко месеца. Целта му е да гарантира устойчивото развитие на планините, така че хем да се развиват като дестинации, хем да не се нарушава природата.

Другата задача на сдружението ще е да създаде екологична организация, която да изпълнява различни екопрограми и ще осигурява финансиране за тях. Целта ни е да намерим баланса между икономическото развитие и екологията, какъвто в момента няма, каза Кирил Асенов, мениджър на проекта “Перелик”. По думите му трябва да се поправят и грешките, направени вече на някои места.

Асоциацията ще обедини най-големите инвеститори в планинските курорти и на практика се превръща в четвъртата значима организация в туризма. Сред учредителите й са представителите на “Супер Боровец”, Добринище, “Перелик”, Паничище, както и компании като “Балкантурист”, “Юлен”, “Главболгарстрой”. Другите по-големи обединения в туризма са Съюзът на инвеститорите в туризма, конфедерацията, в която е включен и бордът по туризъм, и Съюзът на българската туристическа индустрия.

Зорница Маркова
www.dnevnik.bg